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ESG议题风险评估
为推动永续发展，本公司于2024年1月24日董事会报告业已成立跨单位(业务、人力资源处、营运处、财务处、公司治理)之 "永续发展推动小组"，并由总经理任召集人并由其指派小组成员一名为干事推动相关事宜；永续发展推动小组干事洽小组成员共同辨识攸关公司营运与利害关系人所关注的永续议题，拟定对应策略与工作方针汇报小组召集人裁示交各单位执行，再由干事追踪执行成效，以确保永续发展策略充份落实于公司日常营运中；永续发展推动小组就永续发展之管理方针、策略与目标之订定、执行情形之检讨至少一年一次提报董事会以利其督导相关实务运作。
本揭露数据及风险评估边界涵盖合并公司；风险评估项目依据与内外部利害关系人沟通之情形、检视国内外研究报告文献及整合各部门及子公司实务运作之评估数据；依发生的可能性及影响程度计算风险值，采重大性原则进行分析，据以评估具重大性之 ESG 议题，订定有效辨识、衡量评估、监督及管控之风险管理政策及采取具体之行动方案，以降低相关风险之影响。
依据评估后之风险，就重大性之 ESG 议题订定相关风险管理政策或策略如下：
| 重大议题 | 风险评估项目 | 说明 |
|---|---|---|
| 环境 | 国际政经情势 | 国际政经情势及地缘政治冲突的压力，带动全球供应链重组、朝向区域化发展 (「中国大陆+N」已成为当前全球趋势)；公司积极开发自有产品并加强产学合作，以快速打入台湾市场，进而推向全球市场。 |
| 社会 | 企业文化融合 | 将公司核心文化、职能内涵、组织契合度设计入评估项目中，并持续优化符合公司治理的制度。 |
| 公司治理 | 技术能力 | 为支持产品开发及竞争力，自建研发团队并加强产学合作，建置与营运目标链接之智能财产管理机制，避免错失市场机会。 |
| 财务影响 | 在制定预算时，确保每项预算的依据和背景分析数据来源准确且基于历史趋势、行业基准和市场分析；定期(每月)评估营运目标达成情形。 |