职业发展
学习制度
蔚华重视人才培育与发展，我们提供「核心职能」、「专业职能」及「管理职能」，三大构面的训练课程，并且依据个别工作及发展需求，协助同仁完成个人学习计划。
升迁制度
蔚华采用管理职及专业职双轨升迁制度，让同仁能依据个人特质与专长，不论在管理或技术的专业领域都能获得良好的发展，适才适所，实现个人的职涯目标。
重要管理阶层之接班计划及运作
- 本公司协理级(含)以上员工为重要管理阶层，负责组织内相关经营管理业务，各管理层级皆设有职务代理人。重要管理阶层除应具备必要之专业技能及经历背景之外，其价值观及经营理念需与本公司企业文化「顾客导向、发展人才、永续经营」相符。
- 为培育重要管理阶层及其职务代理人，培训机制上除专业能力外，亦安排参与内部定期重要经营管理会议及培训课程，并佐以项目任务管理的在职训练进行实务培训。
- 本公司每年执行员工绩效考核，通过平日观察及绩效评估，了解应强化之处、个人发展需求及公司期望，以考核结果作为日后接班规划之参考。
- 董事会听取重要管理阶层业务报告，2023年度及2024年度分别共计5次及6次。
